M. Mardini a suivi un parcours classique, obtenant un DEC en sciences de la nature au CÉGEP de St-Lawrence, à Québec, et un baccalauréat en génie chimique à l’Université Laval. Durant ses études universitaires, il ne fit pas de stages, mais il travaillait au cœur d’une usine, sur le plancher, durant les dernières années de son baccalauréat.

Pour M. Mardini, l’attrait principal de l’ingénieur chimiste est son rôle central, car le procédé est la pièce la plus importante de toute usine, selon lui. Un ingénieur chimiste a la chance d’avoir une vue globale, ce qui est assez rare pour les autres corps de métier. La polyvalence de cette formation est le point le plus attrayant pour lui.

Tel qu’énoncé plus haut, M. Mardini avait un emploi sur le plancher d’une usine, durant son baccalauréat; il voulait se diriger vers la gestion, comme directeur d’usine. Au terme de ses études, il croyait avoir une bonne personnalité pour la gestion et l’administration, car il avait entre autres fait partie de plusieurs comités et associations universitaires. Cependant, il vint à la conclusion que le travail technique était ce qu’il préférait. Son opinion est maintenant tel qu’il préfère être un spécialiste technique qu’un patron, parce que le travail technique est plus concret et ses labeurs ont des conséquences plus concrètes sur les projets.

Pour M. Mardini, ce qui est le plus intéressant du travail en firme est l’aspect technique du travail, avec des tâches semblables à celles enseignées à l’école. Il appréciait le fait de faire des plans et devis, et prétends qu’apposer son sceau est l’une des meilleures parties, car cela apporte un poids à son travail. Il dit que c’est un emploi plus classique en ingénierie, celui auquel il pense en premier lorsqu’il pense à ce domaine. Cependant, il a décidé de quitter ce milieu parce qu’il se trouvait trop loin des opérations à son gout; c’est beaucoup plus de temps passé au bureau, à observer les procédés déjà en place et à parler au client. De plus, les journées lui semblaient parfois longues, car c’est un ouvrage assez répétitif. Finalement, il aime mieux travailler pour une compagnie, retourner travailler pour une firme de génie ne le dérangerait pas.

Pour M. Mardini, un des plus grands atouts du travail chez Aramis est qu’il est responsable de plusieurs choses, tant au niveau de la production, du développement, que de l’ingénierie. En bref c’est un immense rôle qui lui permet de se changer les idées, où deux journées ne sont jamais pareilles et où les projets avancent à grande allure. De plus, dans une entreprise de cette taille, les décisions qu’il prend ont un bien plus grand impact et l’ingénieur est libre de douter et de repenser certains aspects. M. Mardini dit avoir plus de liberté quant à l’exercice de son métier comparativement à son ancien emploi chez GSK, où tous les gestes qu’il devait poser suivaient un protocole précis. Par ailleurs, puisque Aramis opère déjà une usine de petite taille, il a également une tâche de supervision de celle-ci. À son avis, une PME est donc un milieu parfait où l’ingénieur chimiste a une grande responsabilité, tout en ayant droit de sortir des chemins battus, et ce, en ne perdant pas le contact avec le procédé. Cependant, selon M. Mardini, Aramis devrait avoir une plus grande équipe d’ingénierie, environ 2 à 3 personnes, mais ceci n’est pas envisageable pour l’instant, puisque leurs vaccins ne sont pas sur le marché, et conséquemment aucun revenu.

L’horizon n’est pas encore clair pour M. Mardini, mais il aimerait demeurer chez Aramis au terme de la construction de l’usine. Il croit en leur procédé et veut voir fleurir l’usine qu’il a aidé à concevoir. Quelques choix s’offrent à lui, notamment l’option de devenir un des ingénieurs chimistes assurant l’opération et l’optimisation du nouveau procédé, ou bien de voyager pour aider à mettre en opération le procédé d’Aramis ailleurs dans le monde (voir la prochaine question sur les buts d’Aramis). Il est optimiste pour le futur et aura certainement le choix de son poste.

Aramis Biotechnologie, entreprise biomédicale québécoise fondée en 2023*, a pour but de créer des vaccins à base de plantes. Présentement, ils développent un vaccin contre la grippe saisonnière, mais leur technologie peut être adaptée pour d’autres applications. Ce qui les distingue des vaccins à base d’œufs est la rapidité de développement, les couts plus faibles et l’efficacité du vaccin. Une fois le vaccin approuvé et les souches de grippe connue pour l’année, ils croient pouvoir être les premiers sur le marché à avoir le vaccin. Puisque c’est à base de plantes, les couts sont moindres, car, une fois qu’elles sont plantées et préparées, elles poussent presque toutes seules. Comparativement aux vaccins à base d’œufs, qui utilisent presque un œuf par dose de vaccin, c’est très rentable. Finalement, puisque les protéines produites par leur technologie imitent plus réalistement un virus, le vaccin est plus efficace. En plus, leur vaccin est administrable aux patients ayant une allergie aux œufs. Somme toute, un tel vaccin semble trop beau pour être vrai, mais c’est le fruit de plus de vingt ans de recherche. Il a fait ses preuves en 2022 lorsqu’il a été approuvé contre la COVID-19, et est présentement en phase préclinique. Le but d’Aramis est donc de prouver la supériorité de leur technologie pour ensuite se faire acheter par une plus grande compagnie qui aura le capital pour étendre leurs opérations à l’international.

*Aramis fut fondée à la suite de la dissolution de la compagnie biomédicale Médicago, et hérita ainsi de la technologie, les brevets, les bureaux à Québec et plusieurs employés de Médicago. M. Mardini travaillait chez Médicago depuis 2019 et a gardé son emploi.

C’est un rôle très polyvalent, où l’ingénieur chimiste est présentement responsable de la conception de la nouvelle usine en partenariat avec une firme de génie, en plus d’être responsable de la gestion de l’usine à petite échelle fabricant les doses de test. M. Mardini décrit dit qu’il agit en quelque sorte comme la colle qui permet le travail harmonieux des différents corps de travail au sein du projet. Les professionnels avec lesquels il travaille sont par exemple des chimistes, des biologistes, des ingénieurs mécanique, civil et industriel, des électriciens, des fournisseurs et bien plus.
Dans le futur, il y aura des ingénieurs responsables d’opérer et d’optimiser le procédé à échelle industrielle, ainsi que des ingénieurs responsables du développement à l’international.

Tel qu’énoncé plus haut, puisque Aramis est une petite compagnie, il n’y a pas de structure définie pour la progression au sein de l’entreprise. Cependant, plus la compagnie va grandir, plus d’opportunités se présenteront. Il est important de se rappeler que le but de l’entreprise est d’avoir une envergure mondiale, donc que beaucoup de postes seront créés.

La compétence décrite par M. Mardini se résume à la curiosité. Ce n’est pas tout à fait le fait d’être curieux, mais plutôt le fait d’aller creuser plus loin que ce qui est nécessaire, pour comprendre pourquoi et ainsi pouvoir mieux considérer le problème ou défi. Selon lui, chercher la raison et le fonctionnement permet souvent de régler le problème à la source plutôt que d’appliquer une solution « Band-Aid ».
Ceci va main dans la main avec un autre point qu’il apporte, soit celui de toujours calculer pour vérifier, même lorsque ce n’est pas demandé par le client ou supérieur. Selon lui, c’est une des choses les plus importantes, et il reproche à plusieurs autres ingénieurs de ne même pas faire les calculs les plus fondamentaux parce que ce ne leur est pas explicitement demandé.